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公司召开科改示范行动暨搜救通信定位业务改革动员会
时间:2020年04月30日  作者:企业文化部 人气:

公司召开科改示范行动暨搜救通信定位业务改革动员会


4月24日,公司召开科改示范行动暨搜救通信定位业务改革动员会。公司党委书记、董事长唐大楷以《深化市场化改革 提升自主创新能力 加速推动烽火创新发展迈上新台阶》为题发表讲话。公司在家领导及各单位负责人、烽火专家参加会议。会议由公司党委副书记、总经理宋涛主持。唐大楷董事长在动员会上发表三点意见。

1  对烽火创新发展意义重大。

唐董事长指出,“科改示范行动”是由国务院国有企业改革领导小组统一安排部署,针对“国有科技型企业”推行的一项重大国企改革举措,“层次高、政策足、支持强”,要牢牢把握国务院统筹部署“国有科技型企业改革”的历史契机,用好改革政策,释放改革红利,通过深化改革为公司科技创新加满油,用更强大的创新驱动力支撑引领烽火发展;“科改示范行动”是烽火提升科技创新能力、实现突破发展的内在需要,开展“科改示范行动”,就是要通过改革解决烽火发展所面临的深层次问题,以更强的自主创新能力去应对“军品竞标常态化”、“高新技术快速迭代”、“国际经济持续恶化”等外部环境带来的挑战,进而破除企业的发展瓶颈;本次改革与烽火全体干部职工利益紧密相关,全体干部职工要提高认识,形成共识,凝聚合力,充分利用好改革红利,通过改革为企业发展提供动力,释放活力。

2  聚焦重点难点,有效突破。

针对“科改行动计划”,唐董事长强调,要紧紧抓住激发活力、提高效率的市场化改革主线,坚持问题导向、目标导向和结果导向,在攻克重点难点问题上抓落实、见成效,切实提高烽火科技创新的能力和水平。

在着力公司治理体制机制方面,要完善企业治理,更好地发挥各治理主体作用,推进以产品线、项目为主体的授权放权,落实追求“市场成功和财务成功”的主体责任,更好地发挥科技创新带路领航作用;在着力市场化选人用人机制方面,要实施中层领导干部任期制和契约化管理,全面推进市场化用工,着力解决“能上能下、能进能出”问题,落实人才流动“活水”机制,释放企业创新活力;在着力市场化激励约束机制方面,要建立健全基于增量效益的工资总额管控机制,加快建立健全中长期激励机制,继续实施限制性股票激励计划,完善考核评价体系和激励约束机制,打造与企业价值观趋同的高敬业研发队伍;在着力自主创新能力方面,要打造“四维一体”的体系化科技创新能力,深入推进科研系统组织变革,持续加强较高强度的创新投入,不断打造高水平的科研人才队伍建设,加快开放合作的研发平台建设,加大科技成果转化力度,率先向“数字化、网络化、智能化”转型,通过不断向行业一流企业全面对标,提升企业核心技术、核心产品的研发创新能力;在着力加强党的全面领导方面,要充分发挥企业党委的领导作用,加强基层党组织建设,汇聚崇尚创新创造的强大正能量,形成改革创新、干事创业的整体合力。

针对科技创新“加速度工程”,唐董事长指出,科技创新“加速度工程”是“科改行动计划”的一部分,要按照目标导向即“行业一流、实现‘双6’、动力升级”来谋划,要以“体系着力、效能提升、人才激活”为核心内容来落实。

体系着力:从“投入-产出-活动-环境”体系化地抓科技创新,保持创新投入较高强度、抓好创新活动有效开展、聚焦创新产出效能提升、重视创新环境持续优化,构建“四维一体”科技创新体系能力。

效能提升:要按照“价值创造”的理念转变观念,从“市场成功和财务成功、技术进步、人才队伍建设”三维度来提升效能,使企业发展从数量型、速度型向价值创造型转变。

人才激活:着力解决好“干好干坏一个样,干多干少一个样”,充分发挥工资分配的激励作用,实现员工和企业利益的高度契合。

针对搜救通信定位业务改革,唐董事长强调,“搜救通信定位业务改革”作为科技创新“加速度工程”的试点工程,从“科研组织模式、产品线建设、薪酬结构、考核方式”四方面发生变化。

科研组织模式:建立产品线管理模式,以产品线作为产出线,以经营结果和利润指标为主,确定组织绩效目标,并推进项目矩阵管理模式,整合研发部门,与研发相关职能部门共同组建项目跨部门团队作为资源线支撑产品线项目开发和整体经营。

产品线建设:深化完善产品线建设,以产品市场和财务成功为最终目标,着力“三强化一优化”,强化产品管理、项目管理、流程管理,优化创新团队建设。

薪酬结构:坚持“市场化”的原则,建立市场劳动力价位相适应的薪酬决定与分配机制,实行以工资为基础、奖金为牵引、科学技术奖励为补充、中长期激励为追加、保险福利为保障的模块化薪酬结构,打破“大锅饭”。

考核方式:行为绩效由资源线进行考核,项目绩效由产品线进行考核。

3  担当实干,确保取得扎实成效。

唐董事长指出,公司领导要高度重视分管部门的各项改革工作,亲自部署谋划、挂牌作战,定点攻关、推动落实;全体干部职工要积极投身到改革工作中去,担当实干、主动作为,争当改革创新的践行者、参与者。各单位要认真学习、宣贯,统一思想、形成共识,为公司科技创新改革的有效实施奠定基础,要结合“科改示范行动”改革工作台账充分梳理改革任务,制定切实可行的工作计划,进一步完善科技创新重点工作信息反馈和干部会议通报制度,确保改革工作高效开展,有效落地;要充分理清部门职责、明确部门定位,积极、高效地参与到以项目为牵引,以流程为驱动的科技创新工作中去;宣传部门要深入广泛宣传“科改示范行动”和取得的成绩及先进事迹,为“科改示范行动”营造良好的改革氛围。

公司党委副书记、总经理宋涛要求各单位认真传达会议精神,严格按照改革方案和唐董事长讲话要求,推动各项工作,确保公司科技创新改革取得扎实成效。

会上,经营规划部、科技部分别就“科改示范行动”科技型企业改革方案、科技创新“加速度工程”行动计划(2020-2024年)、搜救通信定位业务改革方案进行了专题汇报。烽火电子搜救通信定位产品总监李鹏代表此次改革的主体搜救通信定位产品线作表态发言,为即将进入战场吹响冲锋号表达决心。